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公司召開安全環保務虛會暨安全環保年度工作策略發布會議

2021-01-21
  

1月19日下午,聶黎軍副總經理在科技大樓101會議室主持召開了2021年度安全環保工作務虛會。本次會議既是年度工作務虛會,又是安管隊伍深入學習領悟公司經營策略材料,構思2021年安全環保工作策略的延伸會議,安全管理部、五大生產單位安全責任人,及安管負責人參加并發布了工作策略。

 
(一)安全管理部
1.構建1個主題:建設現場一流安全生產環境;
2.圍繞2條主線:安全精細化管理,環保合規約束;
3.依托8大抓手:安全生產專項整治三年行動計劃、深化6S管理、安全精細化管理、安全信息化與技術化、強化職業健康管理、環保三年行動計劃、推進VOCs排放、排污取證及證后管理、完善環保規章制度。
4.強化23項管控措施及考核。
5.全力實現五大目標:完成集團各項考核指標;通過現場一流環境驗收;二部、三部通過第二輪達標評審;安全生產死亡零死亡;環保合規無行政處罰事件。
 
(二)造船事業一部
1.嚴格隱患排查治理及加班率管控2個內控目標指標。
2. 著力抓好13項工作:“修訂完善安全管理制度;強化本質安全加強安全教育;組織開展安全檢查;持續開展部門自主安全管理;持續推行型號產品安全策劃;關注海工廠區建造安全管理;產品加改裝項目安全管理;加強鋁制產品安全管理;嚴抓環境保護管理;應急管理;專項安全工作;創建現場一流環境建設”。
(三)造船事業二部
1.持續推進六項工作:“安全生產專項行動三年工作方案;軍工安全生產標準化達標換證工作;國家排污許可證換證工作;安全精細化管理推進工作;防疫常態化工作;安管隊伍改革工作”。
2.強化管理創新九項工作:“強化各級人員安全環保責任意識措施(培訓考試);強化部門安全環保主體責任落實措施(建立體系,完善管理機制);強化項目管理安全環保主體責任落實措施(發揮安全經理作用);強化勞務公司安全環保體系建設措施;6S管理改進(分別以地面生產責任區域和項目管理為載體);宣傳及可視化教育措施:安全裝備管理改進;健全安全獎懲機制;全面推進“兩個一流”建設工作(一流安全文化、一流現場環境)”。
(四)造船事業三部
 1.完善安全生產管理體系,推進安全精細化管理;
2.提前策劃,緊跟生產節奏,全力做好項目安全保障工作;
3.全面開展安全生產“雙一流”建設;
4.強化法律意識,嚴守環保紅線;
5.規范職業健康管理,做好員工身體健康監控;
6.堅持嚴查嚴管嚴治,維護良好交通秩序”。
(五)修船事業部
落實安全責任制;抓好疫情防控、安全教育、隱患排查治理、危險作業和加班時段安全管控;積極開展安全生產專項整治三年行動、安全環保精細化管理項目,強化腳手架專項整治、環保、6S管理。
(六)重工事業部
強化安全生產主體責任落實;抓實安全環保風險分級管控;創新安全管理模式;持續做好環境工程管控;加強設備安全管控;持續推進6S工作。
二、聶副總講話
(一)推進安全精細化管理,加強環保合規化約束,厘清工作思路,完善管控措施。
(二)強化目標分解與考核,做好逐級分解。
(三)提煉環保管理工作側重點,做好方案深化策劃。
(四)完成“創建現場一流安全生產環境建設”,建立公司特色的安全文化品牌。
(五)全力推進安全環保“管理一體化、業務一體化”。
(六)強化安全策劃,確保生產有序,安全不亂。
(七)統一部署“安全一月一主題”工作,固化好方法,好措施,形成制度與標準。
(八)堅持“零死亡”安全紅線與底線。

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